• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
 

poker online

ปูนปั้น

10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรรู้...?

Started by Hanako5, September 01, 2024, 02:57:32 PM

Previous topic - Next topic
Print
Go Down Pages1 2 3 4
User actions

Hanako5

September 01, 2024, 02:57:32 PM
1. เลือกผู้ว่าจ้างที่ไว้ใจได้ จ่ายเงินตามกำหนด
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าแรงงานคนงาน หรือค่าครองชีพอื่นๆที่เกี่ยว จำเป็นที่จะต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจทดลองหาที่ไปที่มาของลูกค้าแล้วก็มองประวัติความน่านับถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาเสมือนเรามั้ย อย่ารับงานจากผู้ที่จะมีผลให้พวกเราจะต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำเป็นต้องให้หมุนเงินกระทั่งตกที่นั่งลำบาก



" เราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหารายได้ " จุดโฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักขอรับ

ยิ่งถ้าหากพบนายจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายจะต้องเจ๊งกันไป เนื่องจากว่าการเสี่ยงจากเจ้าภาพ ถือเป็นหัวข้อสำคัญถ้าหากคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใด ขอให้ลงนามก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วซั้วนะครับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง คือการเจรจาต่อรองที่มีผลต่อกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะดำเนินการที่ได้ กำไรทั้งสิ้นข้างหลังหักค่าครองชีพทั้งหมดทั้งปวง จำเป็นต้องไม่ต่ำกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่เพียงพอ หรือเสียเปรียบสำหรับการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องขวานผ่าซาก ผู้ว่าจ้างโดยมากอาจไม่รู้เรื่องส่วนประกอบต้นทุนกับความเสี่ยงมากมายก่ายกองที่เราจำต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีผลกำไรมากมาย หัวหมอชอบหลบซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นเรารู้กันดีนะครับ ว่าราคาที่เสนอไปคือการปกป้องความเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าแรงงานโอที ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน ฯลฯ

ลองชี้แจงให้เจ้าภาพเข้าใจ แจกแจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะเลือกเราเพราะมีความพร้อมเพรียง ปฏิบัติงานคุณภาพดี รวมทั้งจบตามเวลา ไม่ใช่เพราะเหตุว่าราคาไม่แพงที่สุดแต่ว่าไปเสี่ยงกับปัญหาในวันหลัง



3. ประชุมช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ตอนเตรียมพร้อมก่อนเริ่มงานก่อสร้าง ต้องประชุมร่วมกับผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงงาน สถาปนิก วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประเมินราคา ข้างจัดซื้อ รวมถึงข้างบัญชี เพื่อเห็นหนทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลที่ได้รับมาจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางเป้าหมายกำเนิดสมรรถนะสูงสุด อุตสาหะคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างลึกซึ้ง งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม และก็ควบคุมต้นทุน
การวางแผนงบประมาณแล้วก็จัดการเงินลงทุนสำหรับแผนการก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาย่นระยะเวลา ลดการเสี่ยงรวมทั้งเพิ่มกำไรได้ แม้กระนั้นหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เนื่องจากหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายจนถึงไม่ว่างเก็บข้อมูลต้นทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



เงินลงทุนรายจ่ายในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งการซื้ออุปกรณ์ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาช่วง การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ ถ้าหากว่าไม่มีการควบคุม ทุนก็จะหลุดออกนอกเป้าหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีระบบเอกสารกับกรรมวิธีที่กระจ่าง สำหรับสะสมต้นทุนและก็ค่าใช้สอยทั้งสิ้นให้ครบบริบรูณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาโครงงานก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้ก้าวเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานล่าช้า เงินลงทุนมากขึ้นสวนกับผลกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างดำเนินการได้ตามแผน แล้วก็มีสาระอีกอย่างคือ สามารถซื้อวัสดุที่ใช้ในการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืน ถ้าหากเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินงานได้ลำบาก หรือถ้าทุนแพงแม้กระนั้นกำไรน้อยก็ไม่มีวันเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าเกิดเลือกผู้ว่าจ้างดี จ่ายเงินตามเวลา ก็จะจบปัญหาหัวข้อการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการผลิตผลกำไรได้ครับผม

6. มีความเกี่ยวข้องที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถออมทุนได้ด้วยความให้การช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนาญการหาวัสดุที่เหมาะสม ด้วยเหตุว่าวัสดุแต่ละอย่างก็มีวิธีการการซื้อต่างๆนาๆ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำแนะนำแล้วก็จัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรจะรักษาความเกี่ยวเนื่องที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติ ไม่เอาเทียบรวมทั้ง (พากเพียร) ชำระเงินให้ตามกำหนด ถ้าหากทำงานด้วยกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และก็ผู้รับเหมาช่วง
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดหัวไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรปล่อยปละละเลยเรื่องฐานรากอย่าง การจ่ายเงินตามเวลา และการดำรงชีวิตที่สมควร ถ้าเกิดพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการดำเนินการกับพวกเราถัดไปเรื่อยเองขอรับ หวังไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังเข้าสู่ยุคขาดแคลนแรงงานที่น้อยลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปทำงานกับที่อื่น ก็เป็นปัญหานึง ที่เพราะว่าเขาบางทีอาจไม่ได้รับค่าแรงงานที่เหมาะสม ไม่มีจังหวะให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรที่จะใส่ใจให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
คือสินทรัพย์ที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องไม้เครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีวัสดุเป็นของตนเอง จะสามารถช่วยทำให้ดำเนินงานได้เร็ว เนื่องจากพร้อมให้ถือจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ต่ำลง หรืออาจทำให้ประสิทธิภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะแข่งขันกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แม้กระนั้นอย่าลืมนึกถึงค่าใช้จ่ายที่ตามมาด้วยครับ ดังเช่น ค่าซ่อมแซม ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการหาย ทดลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างมักจะชอบงานก่อสร้างที่มีคุณภาพและเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางแผนการก่อสร้างต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction และก็จำเป็นต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานต้องไปส่องดูกรยละเอียด แล้วก็ตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนไปจะดีที่สุด

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุเป้าหมาย จำเป็นต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ประพฤติตามข้อตกลง แล้วก็ส่งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้ใจระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่กำลังจะได้งานตลอด หรือได้รับงานจากการเสนอแนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และเครื่องจักรที่จำเป็นจะต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด
Print
Go Up Pages1 2 3 4
User actions