ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมืออาชีพรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน ^^

[www.SeoNo1.co.th]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังยุทธวิธีการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีข้อดีแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆด้วยเหตุว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมรวมทั้งนำไปปรับใช้ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดิบได้ดี รวมถึง ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก และก็สุจริตใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการบริหารธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปแล้วก็ต้นสายปลายเหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของความนิยมรวมทั้งเป้าหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งความสำคัญในบทบาทการสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้ามาเป็นผู้พูดในหัวข้อ "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญให้เข้าเล่าให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการขั้นตอนการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ่ยถึงธรรมนูญครอบครัว หลายคนอาจจะสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเกิดเรื่องที่ซับซ้อน แล้วก็ยากมาก เนื่องจากคงมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องสนทนากัน และแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่เคยรู้หนทาง บางเรื่องไม่รู้จักทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง และก็บางเรื่องก็คุยกันมิได้เพราะเหตุว่าไม่ทราบว่าจะเรื่องนั้นเกิดเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่ชอบใจ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยหรือไม่

เพราะฉะนั้น แม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ส่วนใหญ่จะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการคุยกันหัวข้อการสร้างกฎข้อบังคับขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้กระจ่างแจ้ง โปร่งใส และก็ปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่หนักใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวคือ "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับเพื่อการบริหารจัดการ และวางระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่อคงความเป็นเจ้าของ รวมทั้งสามารถส่งต่อความร่ำรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและก็ความร่ำรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกแล้วก็รุ่นรๆไป ดังนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม และจำเป็นต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา เสวนา) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ และอยากสร้างความแน่ชัด โปร่งใส

แต่ว่าปริศนาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หาข้อตกลงกันภายในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และก็วัสดุของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และสามารถพรีเซ็นท์ 9 หลักการในการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังที่กล่าวมาข้างต้นมาพูดคุย เชื่อมโยง หาข้อสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

หลักการที่ 1: ความนิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยด้วยเหตุว่าเห็นว่าไม่จำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวถือมั่นสำหรับเพื่อการตกลงใจแล้วก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจึงควรดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่เป็นการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่นอนว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ต่างกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน และการจัดการที่ไม่ตรงกัน ซึ่งมีผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ และก็ความเกี่ยวพันของครอบครัวในท้ายที่สุด ด้วยเหตุนั้น การคุยหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความใส่ใจ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

แนวทางที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำต้องเด่นชัดในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางส่วนประกอบที่ชัดเจน และก็โปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตัดสินใจอย่างชัดเจนเพิ่มมากขึ้นแล้วก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจกันอยู่กว่ากระบวนการตกลงใจในอนาคตผู้ใดกันแน่จะเป็นผู้ตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่น่าจะเจาะจงไว้ใน FCC ต้องเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการมีหุ้นข้างในกงสี นโยบายราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวแล้วก็ราคาจำหน่ายของบุคคลภายนอก ใครกันแน่จะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นเยี่ยงไร ผู้ใดสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังกล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อกำหนดบริษัท (Articles of Association) หรือข้อปฏิบัติบุคลากร เป็นต้น

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่มีความต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่ช่วยเหลือค่านิยม รวมทั้งอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังกล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวเป็นหนทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างตรงไปตรงมา แล้วก็สื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจึงควรปฏิบัติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมด้านในครอบครัว

วิธีการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หลักสำคัญที่ได้รับความนิยมในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว ทำอย่างไรให้เท่าเทียม? ต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้เราจำเป็นต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มต้นด้วยคำถามว่า "เราให้สวัสดิการคนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนภายในครอบครัว...เราต้องการให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

หลักการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจดูตัวเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต อยากเป็นมือโปร แม้กระนั้นติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม กฏเกณฑ์ค่าตอบแทนรายเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้ยังไง ถ้าหากทุกสิ่งยังเป็นแบบเดิม? รวมทั้งแม้เป็นแบบนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจะต้องพินิจพิเคราะห์ส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เข้มแข็งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำยังไงให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเยอะขึ้น"

แนวทางที่ 7: การสืบสานกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็ต้องถึงเวลาจำต้องวางแผนการสืบทอดธุรกิจการค้า ฉะนั้น ประเด็นที่ควรที่จะนำมาพูดคุย แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC เป็นวิธีการของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบสานการจัดการด้านธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นจึงควรวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เหตุเพราะควรต้องพินิจพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด เกณฑ์การพิจารณา แนวทางการเลือกเฟ้น แบบการสอนงาน รวมทั้งที่สำคัญคือตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจำต้องกำหนดแผนการตกทอดกิจการ บางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็อาจพิเคราะห์คุณสมบัติของมือโปรคนภายนอกเพิ่มอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการวางแผนสืบทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการบริหารด้วยซ้ำไป

หลักการที่ 8: เงินทอง & ความรวย Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่กล่าวผ่านมาแล้วคือการกำหนดเป้าประสงค์ของสินทรัพย์กงสีเพื่อสร้างความแน่ชัดสำหรับการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มชัดเยอะขึ้น การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือสินทรัพย์อื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงเงินของแต่ละคน? วิธีการดังที่กล่าวมาข้างต้นควรจะถูกพูดคุยเป็นขั้นแรกถ้าเกิดสนทนาเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนจะระบุกฎที่ต้องปฏิบัติตามถัดไป เนื่องจากในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์สินกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะขัดแย้งเป็นส่วนมาก

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความคิดเห็นว่าควรจะมีเพื่ออาจจะความเป็นกงสี อาจจะความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว ประสานความเกี่ยวข้องและการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นสิ่งที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องไม้เครื่องมือกระชับความเกี่ยวข้องด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นอุปกรณ์สร้างความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวคนใดทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถจัดทำได้อย่างง่ายๆ แม้ทราบถึงแนวทางที่จะต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้คือแนวทางที่ได้รับการใคร่ครวญ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง แน่ชัด โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรใช้เป็นเครื่องมือในการปกป้องมากยิ่งกว่าปรับปรุงเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะว่าถ้าเกิดครอบครัวใดได้มีการเถียง มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจเปลี่ยนเครื่องมือที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และก็ยังรวมทั้งเงินทุนในความบากบั่นจัดทำกฎกงสีตามที่คนจำนวนไม่น้อยได้มุ่งมาดเอาไว้ แต่ว่าถ้าเกิดใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น วัสดุนี้ก็จะแปลงเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกหัวข้อตาม 9 วิธีการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความแจ่มชัด โปร่งใส และก็มีกฎข้อปฏิบัติที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

เข้าไปอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com