• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซต์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN. Please log in or sign up.

poker online

ปูนปั้น

หลักสูตร SIX SIGMA เบื้องต้น และการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ (อบรม 10 มี.ค.68)

Started by dsmol19, February 01, 2025, 02:24:38 AM

Previous topic - Next topic

dsmol19

วันที่ 10 มีนาคม 2568 
09.00 น. - 16.00 น. 
ณ โรงแรม โกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ


หลักการและเหตุผล

SIX SIGMA คือ แนวทางการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงและเป็นเครื่องมือพื้นฐานทางสถิติทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีระเบียบแบบแผนในการปฏิบัติอย่างชัดเจน เพื่อมุ่งเน้นการลดความผันแปรของกระบวนการด้วยเป้าหมายที่ท้าทาย คือ 3.4 SIGMA จากการใช้เครื่องมือตั้งแต่ DEFINE - MEASURE - ANALYZE - IMPROVE - CONTROL (DMAIC) อีกทั้งยังสร้างความท้าทายของบุคลากรทุกตำแหน่งและทุกหน่วยงานในองค์กรที่ต้องเร่งพัฒนาตนเองเพื่อยกระดับศักยภาพการแข่งขันของตนให้สูงขึ้น สร้างความแตกต่างทางคุณภาพจากคู่แข่ง ซึ่งนวัตกรรมของการบริหารงานเช่นนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยนำพาความสำเร็จและต่อยอดก้าวสู่องค์กรแบบ LEAN SIX SIGMA อย่างเป็นระบบต่อไป

ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมีการพัฒนาขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมต้องมีทั้งความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องและทักษะในการแก้ไขปัญหา อย่างเป็นระบบ มาปรับใช้ในการบริหารงานที่ตนเองดูแลรับผิดชอบในระดับต่างๆ ไปปรับปรุง, เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม ถึงแม้จะเป็นหลักสูตรขั้นแรกแต่ก็บรรจุเนื้อหาที่ครบถ้วนในเรื่องของ SIX SIGMA และเน้นให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเอาไปใช้ในทางปฏิบัติได้จริงทั้งจากการอบรมภาค ทฤษฎี ภาคปฏิบัติ กรณีศึกษาและทำแบบทดสอบ จะเป็นแนวทางนำไปสู่การพัฒนาสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี

วัตถุประสงค์ :

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมในระดับปฏิบัติการมีความเข้าใจในหลักการ และแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับ SIX SIGMA เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ปรับปรุงพัฒนางานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ SIX SIGMA ได้อย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจกลยุทธ์และขั้นตอนการดำเนินการ SIX SIGMA เพื่อใช้วางแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ

4. เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นโครงสร้างและประโยชน์ในการบริหารงานด้วย SIX SIGMA อย่างเป็นระบบมากขึ้น

หัวข้อการฝึกอบรม

1. บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 0

แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต
ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย SIX SIGMA
2. ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย SIX SIGMA คืออะไร ?

SIX SIGMA คืออะไร
แนวคิดพื้นฐานของ SIX SIGMA
3. แนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC)

D - DEFINE : การค้นหาปัญหาและกำหนดเป้าหมาย
M - MEASURE : การเก็บข้อมูลให้ตรงวัตถุประสงค์
A - ANALYZE : การวิเคราะห์ความเป็นเหตุเป็นผล
I - IMPROVE : การกำหนดมาตรการและการดำเนินการปรับปรุง
C - CONTROL : การควบคุมให้ยั่งยืน
4. กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ SIX SIGMA

5. การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องของ SIX SIGMA ได้อย่างไร ?

DEFECT RATE ?
PARTS PER MILLION (PPM) ?
DEFECT PER MILLION OPPORTUNITY (DPMO) ?
SIX SIGMA QUALITY LEVEL ?
6. โครงสร้างและบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของ SIX SIGMA

7. ประโยชน์ในการนำ SIX SIGMA มาใช้งานเชิงปฏิบัติให้ได้ผลในองค์การ

8. SIX SIGMA LEAN MANUFACTURING

9. กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (BEST PRACTICES)

10. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม : ผู้บริหาร, หัวหน้างาน , วิศวกร, ช่างเทคนิค

---------------------------------------------------------------------------------------------
วิทยากร: อาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทอง
ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญ (LEAN (Supply Chain, Manufacturing, Logistics)
TPM,TQM, QCC , 5S , Kaizen ,Suggestion), ผู้เชี่ยวชาญด้านการบำรุงรักษา
และการขับขี่รถยกอุตสาหกรรม (Forklift), ได้รับการรับรองสมรรถนะร่วมที่ปรึกษาอุตสาหกรรม
กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม, ได้รับการรับรองเป็นผู้ช่วยผู้ชำนาญ
การตรวจสอบการจัดการพลังงาน กระทรวงพลังงาน รวมประสบการณ์กว่า 25 ปี